皇冠体育官网开户(www.huangguan.us):面试“管培生”,被问管理的概念,94年女孩说表演论,竟反被录取

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管理角色和一线员工角色到底有什么区别?

很多人可能说待遇不一样,分工不一样,晋升渠道不一样,这些都对,但是概括性不强。在面试中被问到这样的问题,如果按照常规思路去回答,不仅说得不全面,而且还很难把握到重点。

94年的小雪最近面试一个公司的管培生岗位时就遇到了这个问题,当然这样的问题她在面试之前也做了很多的工作。毕竟管培生的发展方向就是管理,一些管理相关的问题肯定是有可能被问到的,但是当场的一次随机应变,让她顺利脱颖而出。

当天面试的过程当中,这个问题是在单面的时候被提出来的。也就是面试官是一对一的进行了沟通,而小雪并不知道其他面试者是如何回答的。

但是结合自己以往的工作经历,小雪当天从2个出发点回答了这个问题,并且面试官的表情告诉她,有戏。

一、管理必须具备一线员工所具备的“执行力”

这是小雪回答的第一点,因为她出社会进入职场就是从一线销售做起来的。对于普通员工来说执行力是最大的考核标准。

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无论一个人的能力是强是弱,没有执行力一切都等于空谈。在小雪的上一任工作当中,从事的是销售团队长的角色。在这个团队当中,业绩好的伙伴一般都有较强的执行力,而业绩差的伙伴不一定是沟通能力不好,也不一定是亲和力不够,多数属于执行力很弱的那种,对于领导布置的任务很难快速有效地执行下去。

所以第一点,小雪说:“管理必须具备和一线员工一样的强执行力,只是所聚焦的方向不一样。”

当她阐述完这一点的时候,面试官已经按捺不住自己的手,站起来表示赞成。但是最加分的还在后面,后面这一点才是真正把管理这个角色比喻的恰到好处。也正是这一点的阐述让面试官当初决定高薪录取小雪。

二、管理要具备极强的“导演”天赋

在面试前,小雪查阅了很多资料。大多数文献对于管理的定位都在于领导力,决策力上面。这些概念虽然说得都很对,但是显得过于普通。给不了人惊艳的感觉,可以说是对而不亮。

在面试过程中要想快速的获取认可,亮眼的回答肯定是少不了的。小雪深知这一点,所以在第二点的阐述当中,不仅仅是讲概念,更多的是讲自己的理解。

她觉得无论是领导力还是决策力,相对比执行力来说,这都是一种操控力的表现。工作如果是一个剧本,那么管理就应该是一个优秀的导演,那工作顺利地演下去。并且还要受大众的喜欢。

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1 留言

  1. 手机新2管理端(www.hg9988.vip)
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    怀斯曼就是个非常鲜明的例子。他首发的时候,大家伙都想围绕着他打一打,结果整体进攻就非常拧巴,非常滞塞,他自己打得也很郁闷。怀斯曼受伤之后,勇士原地起飞,最后19场14胜5负,进攻流畅通透。对于库明加来说也是一样,他和勇士教练组最需要做的,不是说一上来就给他很多时间去到球场上打球,而是在勇士的体系里给他找到一个角色。已入坑,出不来了

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